规范制造中心各部门相互协调和配合完成各项指令，实现制度化、流程化，系统，加强管理体系提升工作效率，提高产品品质，确保各项制度顺利推进。
新产品开发管理	负责对新产品材料研发、评审过程中的全程管理及产品各个环节核对评审确认。
负责安排工程人员协助生产部在生产过程中生产工艺和生产流程指导协助。掌握生产状况、优化生产工艺和品质管控流程。与各部门技术进行交流，确保大货顺利生产。
负责制定制造中心和部门各项规章制度和工作流程，确保制造中心各部门成员都严格按规章制度和工作流程工作。统筹制造中心各部门人员的工作管理及安排。
制造中心内部管理	掌握制造中心的一切管理业务，并做统筹安排、管理制度，高效完成制造中心的职责工作，并了解中心全部人员的工作职责，通过绩效考核来提高所有人的工作激情和效益，并对行为结果负主要责任。
各部门主管培训	及时了解各部门主管能力水平，挖掘潜力，提高主管的管理水平和工作效率，为主管的发展提供机会，引导、帮助主管设计职业规划，保持员工的积极主动性和创造性。	 		
各部门员工活动	定期组织各部门内部员工的活动，做好制造中心内部的沟通协调，多了解内部人员的意见来完善管理，加强团队的凝聚力，确保组织的有效性和健康运动。	进行工作汇报和周报表，公司月会工作汇报附月报表。做好部门工作的总结汇报，工作出现的问题成在的不足，提供改善措施和时间节点。并及时组织部门内部会议，有效实施本部门的各项任务指标。
 做好与公司其他各部门的沟通协调工作，每个相关部门都是自己部门的客户，凡是对事不对人，不推诿责任，以公司的整体利益为重，相互支持和配合。协助公司制定各项管理规章制度，配合公司落实各项工作顺利开展，完成上级交给的各项任务。	
1.中、长期科技发展规划及年度计划项目的建议权。2，产品改进和技术改造项目的立项审核权。3，管理系统修改权。4，原材料试用建议权。5，对本部门员工的工作监督权。6，建议权。