1、生产管理：根据生产计划对注塑车间人员进行安排和调动。								
2、接到生产计划后,主管对产品的要求,对物料,生产设备,辅助备,人员进行评估后安排下达给领班生产.								
3、新产品在投产时对订单作业进行现场作业指导,并将作业所需的相关物料顺序,方法同相关部门沟通.								
4、对特殊技工进行现场技术培训指导,提高下级管理人员技术水平和分析问题及处理问题的能力								
5、对机台产品质量和工艺优化.并对工艺提出改良方案,逐步减少人手.提高生产效率和降低生产成本.								
6、生产过程出现异常时组织内部人员进行例会分析,并将例会的结果进行会后追踪落实.								
7、对生产过程，保证机台生产产品质量,符合客户要求,确保机台在可控范围之内质量稳定.并安全生产.								
8、监督和推动工作现场”5”S管理,确保注塑部工作环境整洁,整齐,一切物品需要标识清楚,摆放整齐.								
9、制定注塑部生产设备保养计划,并依照计划内容进行安排实施和监管;								
10、对设备组织技术人员进行周、月检查制度。并提出设备维修和增加申请交公司审批。								
11、新投产模具，生产过程中，记录模具参数，并提出对模具指导改良建议;								
12、组织召开相关工作例会，及时分析和处理生产中的问题。并提出纠正，预防和改善措施;								
13、做好相关部门的协调沟通,同各部门建立良好的工作关系,注塑部生产团队士气建立和发展.								
14、推动本部门在技术,产能,生产方法及管理手段等方面的进步,推广量化和人性化管理.								
15、做好生产报表和文件的审批工作,确保报表数据的真实性.并安排有关人员做好注塑文件分类,建档保存!								
16、完成上级交待的其它任务，								

工作地点

广东省中山市小榄镇永宁工业大道38号10栋首层

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1、负责根据生产计划单执行并跟踪计划的完成。								
2、负责记录各作业过程相关记录。								
3、遵守公司/部门的各项规章制度和动作管理 规范，并监督本班组员工严格遵守								
4、负责本班组的安全生产管理和组织工作，并监督下属严格 遵守安全生产条例一切按程序，目标进行工作								
5、依据注塑部的品质目标/工作目标，推动本班组各项工作的开展，达成部门各项工作指标的完成 								
6、做好 本班组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作								
7、负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作，及时反映或处理本班组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题								
8、负责本班组事务沟通协调工作，负责本班组员工的加工方法，品质意识进行培训指导								
9、提前15分钟到车间了解各机位的生产情况及注意事项，做好交接班工作，要求班组技术人员以及组长检查交接（包括生产状况“5S”等），也要做好书面记录，并记录签名确认								
10、组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在的问题作总结，做好预防工作								
11、负责跟进各机台的生产情况，人手是否安排合理，必要时作调整，并指导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手								
12、跟进本班组生产的产品、返工的产品必须当天处理完，监督本班组员工按“5S“要求工作，保证本班组”5S“区域能处于达标状态								
13、监督员工的劳动纪律，对违规现象进行改进纠正，必要时有权处罚								
14、负责对注塑成型技术进行合理调校，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标，按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级汇报								
15、完成上级交待的其它工作。								

工作地点

广东省中山市小榄镇永宁工业大道38号10栋首层

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