1、生产管理：根据生产计划对注塑车间人员进行安排和调动。								
2、接到生产计划后,主管对产品的要求,对物料,生产设备,辅助备,人员进行评估后安排下达给领班生产.								
3、新产品在投产时对订单作业进行现场作业指导,并将作业所需的相关物料顺序,方法同相关部门沟通.								
4、对特殊技工进行现场技术培训指导,提高下级管理人员技术水平和分析问题及处理问题的能力								
5、对机台产品质量和工艺优化.并对工艺提出改良方案,逐步减少人手.提高生产效率和降低生产成本.								
6、生产过程出现异常时组织内部人员进行例会分析,并将例会的结果进行会后追踪落实.								
7、对生产过程，保证机台生产产品质量,符合客户要求,确保机台在可控范围之内质量稳定.并安全生产.								
8、监督和推动工作现场”5”S管理,确保注塑部工作环境整洁,整齐,一切物品需要标识清楚,摆放整齐.								
9、制定注塑部生产设备保养计划,并依照计划内容进行安排实施和监管;								
10、对设备组织技术人员进行周、月检查制度。并提出设备维修和增加申请交公司审批。								
11、新投产模具，生产过程中，记录模具参数，并提出对模具指导改良建议;								
12、组织召开相关工作例会，及时分析和处理生产中的问题。并提出纠正，预防和改善措施;								
13、做好相关部门的协调沟通,同各部门建立良好的工作关系,注塑部生产团队士气建立和发展.								
14、推动本部门在技术,产能,生产方法及管理手段等方面的进步,推广量化和人性化管理.								
15、做好生产报表和文件的审批工作,确保报表数据的真实性.并安排有关人员做好注塑文件分类,建档保存!								
16、完成上级交待的其它任务，