良农生态农业

安徽良农生态农业发展规划纲要第一部分 《良农生态农业发展规划》（）战略人才战略（专业化）：只有聚合的力量才是最强大的力量！良农注重团队的打造，强调集体的智慧，为合作者建立一个立体多元化的事业发展平台，让每个人都有充分发挥其才华的空间：有机农业技术专家，有机农业管理专家、农业政策研究专家、农产品物流仓储专家、连锁店运营管理专家、终端运营与管理专家。标准战略：良农用国际最高技术标准建立有机农业产业链！通过技术引进与科技创新建立良农有机农业标准，在此基础上逐步形成高于中国标准、日本标准、欧美标准的良农安全食品标准。有机农业技术标准、有机农业管理标准、食品安全生产标准、食品安全包装标准、食品安全工艺标准、食品安全物流标准、食品安全仓储标准、终端渠道运营标准。资本战略：科学分配，共享资本盛宴！通过全产业链开放的动态系统，以参股、控股、联盟、上下游整合、合作等诸多方式，完成集团公司的产业链条的布局。引进国际风险资本、股市、基金等国际金融产品为其储备强大的发展资金，推动其整体战略的成功着陆，三年完成旗舰店100家，社区店300家，实现农超主体产业进入国际资本市场，与合作者共享资本盛宴。品牌战略：打造中国有机农业第一品牌！立体打造国际绿色产业品牌，通过专业媒体传播、平面媒体宣传、电视传媒推广、公交媒体支持、户外媒体展示、地方政府互动、开展公益活动，将实现“良农生态农业”成为中国有机农业著名品牌的远大目标，并在广大消费者心目中建立良农生态农业=“中国有机特色农产品或安全食品”高度的品牌认知效果！竞争战略：实现专业互补的合作共赢！良农生态农业，创新的产业模式与渠道模式有机结合，制定绝对差异化的的竞争战略：通过资源整合的集约方式，实现专业互补的合作优势，技术合作、政府合作、协会合作、投资合作、创业合作、消费合作等多元化合作，引领中国农业跨越式发展。产业战略：建立“全景产业链”良农生态农业产业链战略，本着尊重自然、 环境保护、优质食品、品质生活的产业宗旨，坚持尊崇自然，顺势而为与自然和谐相处，共生共荣的产业发展理念，以“全景产业链”建立安全食品链，打造政府咨询+生态农业示范园基地+农民专业合作社+订单农业+农户的国际领先产业模式和‘电子商务+三级代理+连锁店+消费者会员+原生态餐饮’的农产品渠道模式，建立科研、种植、养殖、加工、生产、销售、消费于一体的完整的绿色产业链。第二部分  《良农生态农业发展规划》（）策略（一）生态产业发展部分；根据良农生态农业项目的产业链战略，分两大板块，一是：上游供应链建设，包括政府合作、产品定位、基地建设、订单农业等实施步骤与具体方法；二是：市场推广商业模式的建设，包括电商平台、分公司机制、店铺推广、会员消费、原生态餐厅建设等诸多终端领域所需的配套服务方案，突现为耕者谋利，为食者造福的发展理念。（二）生态文明及品牌文化建设部分；制定出具有前瞻性的良农公司的企业文化内涵，通过对生态文明的深入体现，使得良农能在一定程度上占领生态文明制高点。以崭新的理念加以协调与其他涉农企业、农民专业合作社、种植大户、养殖大户，以及各大产业基地城镇化市民，各乡镇农村农民之间的关系，挖掘乡村自然农耕文化，企业未来可依托生态文化、品牌文化，提升企业的凝聚力和品牌美誉度。（三）生态农产品基地建设部分；根据良农生态农业的战略规划， 在生态农产品基地的建设上面，推动与县级人民政府的合作、生态龙头企业与农民专业合作社、农户的健康合作。打造农旅一体化工程，建立可以保障其实现标准化、科技化、高效化的配套措施。规划科学合理的生态农业示范园基地建设目标，以及生态技术的示范、推广程序等。在农产品深加工上，制定技术创新机制，加深企业对于未来科技进步的追求！（四）生态产品市场营销部分；根据良农公司的实际情况和现有条件，针对企业未来10年的营销模式，制定产品线，有机、绿色特色礼品单品达100种贴牌生产、店铺常销特色产品2000余种（含订单、代理、进口）、创新市场运营策略、市场渠道建设、营销队伍建设等系列市场营销方案。进行营销模式创新，使得企业能够获得良好的发展空间！（五）生态农产品终端渠道建设部分；大卖场、旗舰店、社区店为主要的终端模式，大卖场的建设主要还是依靠便民、惠民政策通过财政补贴或地方政府合作完成。旗舰店的建设，前期试点城市的区域样板店由公司直营，后考虑参股与控股或上市前股权置换的方式。社区店是通过品牌加盟形式推广，也可以产业横向联盟。第三部分    《良农生态农业发展规划》目标实现公司创造了国际领先的产业模式“政府咨询+生态农业示范园基地+农民专业合作社+订单农业+农户”和“电子商务+三级代理+连锁店+消费者会员+原生态餐饮”的农产品渠道模式三年目标：良农生态农业项目三年规划，2015年底公司完成初级产业模式，以中国革命老区大别山区生态农业资源为立足点，与县级人民政府形成战略合作，打造农旅一体化工程，建立一个生态农业示范园基地；通过良农个性化定制理念建设具有核心竞争力的农产品渠道模式，将在全国一线、二线城市建立舰店100家，社区店300家，终端消费会员客户超过百万人；五年目标：首先：2017底在全国一线、二线城市将带动800家连锁店经营，解决就业人口10万人，带动各农产品基地百万农户实现致富，千万农民获得不同程度的收益。公司坚持开放性的思维方式，团结优秀的事业合作伙伴，以和谐共赢的发展理念，努力实现超常规的发展，在我国老、少、边、穷地区和自然环境保护较好地区建立三个生态农业示范园基地。打造十个国际化农副产品品牌。实现主体产业农超上市，与合作者共享资本盛宴。其二：在中国大别山区投资10亿元完成生态综合园区的建设，占地1万余亩，我们以“生态农旅”的理念建设为依托，打造集种植养殖、农耕体验、农科农展、休闲养身、度假购物、餐饮娱乐、国学讲堂、影视基地等为一体的全国首家大型综合类生态园区。十年目标：首先：2020公司实现全景绿色产业链战略，农产品从田间到餐桌是一个持续稳定的过程，我们通过打造全产业链，管理好这个过程，把物流、加工、研发创新、品牌渠道和销售能力连结到一起，为全社会提供有附加值的服务。全产业链模式下，我们将稻米、大麦、杂粮、糖、茶、番茄、小麦、玉米，油脂油料、牛肉、羊肉、蛋类、禽类、果蔬等产业链有机组织起来，实现了整个农副产品链条从种植、养殖到百姓餐桌一站直通。其二：我们按照市场、客户和消费者需求，通过政府咨询+生态农业示范园基地+农民专业合作社+订单农业+农户”的产业模式，提升种植、养殖效率，推动中国生态农业产业化；利用科学发展观的指导思想，合理布局仓储物流、加工设施、工艺流程，打造低成本、高效率的供应链系统，基本实现产区+消区的互动格局，在东北三省、环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和沿江中西部五大区域建设五个加工厂，年产值达150亿，进入中国农业百强企业前10名。其三：技术创新是生态农业发展的主要生产力，可以解决经济增长与环境可持续发展之间的矛盾，通过建立科学的研发创新体系和管理机制，满足未来的市场需求，形成稳定、健康可持续性发展的永久推动力，来提升特色农产品深加工附加值。2022年底建设完成企业技术中心 2个、检测中心 1个、博士后科研工作站 1个（简称211工程）以此支撑全产业链战略的推进。