杉达精密

职位描述：

岗位要求
 1、教育背景：年龄28-40岁优先，本科以上学历。工商管理、机械工程等相关专业本科211院校及以上优先。
 2、工作经验：8年以上工厂管理工作经验，其中至少3年以上担任运营管理高管经验，熟悉工厂运营的各个环节，五金制造业优先。
 3、专业技能：精通生产管理、质量管理、供应链管理等知识，熟练使用办公软件及ERP等管理系统。
4、能力素质：具备出色的领导、组织协调和沟通能力，有较强的问题解决和决策能力，能承受较大工作压力，具备创新意识和变革管理能力。
 岗位职责
 1、战略规划与执行：协助总经理制定工厂长期运营战略和年度计划，确保与公司整体战略一致，并负责组织实施和监督执行情况，定期汇报进展和调整策略。
 2、生产运营管理：全面负责工厂的生产运营，合理安排生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务，提升生产效率，降低生产成本，持续优化生产流程，提高生产的稳定性和可靠性。
 3、质量管理：建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求，推动质量改进活动，处理重大质量问题，提升产品质量和客户满意度。
4、供应链管理：管理采购、物流、仓储等供应链环节，确保原材料供应稳定、库存合理、物流高效，建立良好的供应商关系，优化供应链成本和效率。
5、团队建设与管理：负责运营团队的建设、培训和发展，制定绩效考核制度，激励员工提升工作绩效，营造积极的工作氛围，培养和留住优秀人才。
6、安全与环保管理：落实安全管理制度，确保工厂生产安全，无重大安全事故发生，推动环保工作，确保工厂运营符合环保要求，实现可持续发展。
7、成本控制与财务管理：监控工厂运营成本，制定成本控制措施，提高资源利用效率，审核财务预算和费用支出，确保工厂运营的经济效益。
8、对外协调与沟通：与政府相关部门、合作伙伴等保持良好沟通与协调，维护工厂的外部形象和公共关系，为工厂运营创造良好的外部环境。

职位描述：

岗位要求
 1、教育背景：年龄28-40岁优先，本科以上学历。工商管理、机械工程等相关专业本科211院校及以上优先。
 2、工作经验：8年以上工厂管理工作经验，其中至少3年以上担任运营管理高管经验，熟悉工厂运营的各个环节，五金制造业优先。
 3、专业技能：精通生产管理、质量管理、供应链管理等知识，熟练使用办公软件及ERP等管理系统。
4、能力素质：具备出色的领导、组织协调和沟通能力，有较强的问题解决和决策能力，能承受较大工作压力，具备创新意识和变革管理能力。
 岗位职责
 1、战略规划与执行：协助总经理制定工厂长期运营战略和年度计划，确保与公司整体战略一致，并负责组织实施和监督执行情况，定期汇报进展和调整策略。
 2、生产运营管理：全面负责工厂的生产运营，合理安排生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务，提升生产效率，降低生产成本，持续优化生产流程，提高生产的稳定性和可靠性。
 3、质量管理：建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求，推动质量改进活动，处理重大质量问题，提升产品质量和客户满意度。
4、供应链管理：管理采购、物流、仓储等供应链环节，确保原材料供应稳定、库存合理、物流高效，建立良好的供应商关系，优化供应链成本和效率。
5、团队建设与管理：负责运营团队的建设、培训和发展，制定绩效考核制度，激励员工提升工作绩效，营造积极的工作氛围，培养和留住优秀人才。
6、安全与环保管理：落实安全管理制度，确保工厂生产安全，无重大安全事故发生，推动环保工作，确保工厂运营符合环保要求，实现可持续发展。
7、成本控制与财务管理：监控工厂运营成本，制定成本控制措施，提高资源利用效率，审核财务预算和费用支出，确保工厂运营的经济效益。
8、对外协调与沟通：与政府相关部门、合作伙伴等保持良好沟通与协调，维护工厂的外部形象和公共关系，为工厂运营创造良好的外部环境。

职位描述：

岗位要求
 1、教育背景：年龄28-40岁优先，本科以上学历。工商管理、机械工程等相关专业本科211院校及以上优先。
 2、工作经验：8年以上工厂管理工作经验，其中至少3年以上担任运营管理高管经验，熟悉工厂运营的各个环节，五金制造业优先。
 3、专业技能：精通生产管理、质量管理、供应链管理等知识，熟练使用办公软件及ERP等管理系统。
4、能力素质：具备出色的领导、组织协调和沟通能力，有较强的问题解决和决策能力，能承受较大工作压力，具备创新意识和变革管理能力。
 岗位职责
 1、战略规划与执行：协助总经理制定工厂长期运营战略和年度计划，确保与公司整体战略一致，并负责组织实施和监督执行情况，定期汇报进展和调整策略。
 2、生产运营管理：全面负责工厂的生产运营，合理安排生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务，提升生产效率，降低生产成本，持续优化生产流程，提高生产的稳定性和可靠性。
 3、质量管理：建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求，推动质量改进活动，处理重大质量问题，提升产品质量和客户满意度。
4、供应链管理：管理采购、物流、仓储等供应链环节，确保原材料供应稳定、库存合理、物流高效，建立良好的供应商关系，优化供应链成本和效率。
5、团队建设与管理：负责运营团队的建设、培训和发展，制定绩效考核制度，激励员工提升工作绩效，营造积极的工作氛围，培养和留住优秀人才。
6、安全与环保管理：落实安全管理制度，确保工厂生产安全，无重大安全事故发生，推动环保工作，确保工厂运营符合环保要求，实现可持续发展。
7、成本控制与财务管理：监控工厂运营成本，制定成本控制措施，提高资源利用效率，审核财务预算和费用支出，确保工厂运营的经济效益。
8、对外协调与沟通：与政府相关部门、合作伙伴等保持良好沟通与协调，维护工厂的外部形象和公共关系，为工厂运营创造良好的外部环境。