贝能科技

贝能集团前身是专业从事美国微芯科技的芯片(microchip)的电子分销商，经过10多年的发展，已形成产、销、研一条龙的实业集团，集团总部位于福建高科技产业区——福州软件园，占地10亩左右，拥有将近1万平方米的办公面积。<br><br>    集团的核心企业贝能科技有限公司现专注于microchip和ir的产品线销售，系microchip国内最优经销商之一，同时也是ir的设计中心。分销网络遍布国内和香港，现在全国各地设有北京、青岛、成都、上海、广州、深圳、香港等7家分公司、8个联络处。<br><br>    集团下属的贝能集成电路有限公司(bnic)从事电子应用产品的生产，公司通过了iso9002质量体系认证，为国内多家整机厂家提供了控制板，其产品远销国内外，并为mchp的中国区开发工具的oem厂商。<br><br>    集团下属福州纳川容集成电路有限公司（natrono）从事研发工作，中心汇聚了全国各地的研发精英，会同国内各重点高校的电子实验室，专精于表类、汽车电子、电机、数字电源、家电和消费类电子等行业的智能控制系统的软硬件设计、应用方案开发和开发工具的研发，现已取得了多项软件产品认证和专利。<br>六个基本点：<br><br>尊重与关怀<br>      对贝能而言，每一位员工都是公司的资源和财富，尊重员工的发展，并为其提供充分的成长空间；员工的发展就是贝能的发展，同时贝能的可持续发展，也为员工提供更多更大的职涯晋升的空间；贝能时刻关怀客户与员工的利益不断回报社会，并以成为受员工、客户、社会尊重的公司为己任。<br>正直与包容<br>      正直的做人和做事是贝能对每一位员工的基本素质要求，包括正直的沟通观、汇报观、执行观和领导观。<br>      1. "正直的沟通观"，两点之间直线的距离最短，开诚布公的无障碍沟通，是贝能的沟通文化，因此我们尊重并鼓励不同意见的存在，如果你有意见可和你的主管直接提出来，如果还得不到解决可以越级汇报； <br>      2. "正直的汇报观"，在汇报工作时带着方案去见你的主管，汇报时简明扼要对事不对人，先说明你要的结果再阐述过程理由；<br>      3. "正直的执行观"，在执行工作任务时，有困难要马上提出，不用担心"掉链子"，尽量快速的将问题在萌芽状态下解决；<br>      4. "正直的领导观"，贝能的主管层必须以帮助员工成长为基本，一切游离这个理念的最多是个人英雄而不是合格领导者。<br>      在贝能的分工协作中，我们需要和许多个性差异的人共同完成工作，对差异的多样性进行包容是我们团队协作的根本。我们在做好自己本职工作的同时要尊重其他部门同事的劳动，也许他们不是直接利益的参照者，也许他们和我们接触甚少，我们也一样要承认他们存在的价值并和之快乐相处。<br>责任与信任<br>      "用人不疑、疑人不用"，贝能给予每一位员工以同样的信任，贝能知道企业的决策正确与否，必须通过员工的执行来验证，贝能充分授权给每个员工，让他们有自我发挥的空间；同时，因为有了授权也就有了相应的责任。权利和义务是相当的，如果说授权和责任是天平的两端，那么信任就是天平的支点，没有正确的信任天平可能会随时失去平衡，或者人浮于岗或者责任不清或者分工不明。<br>      要想在贝能得到发展，就一定要有高要求并能够承受高压力，敢于不断否定自我，不断严格要求自己，要能上能下即有打破重来的勇气；因为信任，贝能也会给那些一时无法达到我们要求的员工以机会，鼓励他们通过学习尽快赶上。<br>      贝能以信任员工为基础要求主管要勇于承担责任员工要敢于履行责任，因此一个老是将责任推给下属的主管不是好主管，一个斤斤计较对每样事都要有回报的员工不是好员工。因为不可能有没有问题的企业，我们也要充分的信任贝能，理解和正视企业发展中的问题，只在内部讨论，并充分参与意见和建议。积极的问题向下传递，消极的问题向上传递而不是到处宣扬，因为只有企业的问题解决了，其他的问题才能得到更好的解决。