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1、根据部门工程与技术能力，制订部门各项管理目标和工作计划，统筹本部门人员工作安排，确保工作按计划实施及管理目标的达成，促使部门对全员效率的持续改进。
2、掌握本部门产品设计、工艺设计及工作的负荷状况，确认本部门继续项目工作的能力；协调监控产品跟进和模具制作的全过程，合理整合生产资源充分有效利用，促进公司各部门利润提升，提升客户满意度。
3、检查并督导下属工作，保持与下属的沟通，掌握下属的工作状况，为下属规划职业生涯，确保部门人力资源在稳定中不断提升，打造工程人员业精于勤的素质团队。
4、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备及新的管理方法，技术革新和风险管理，提高劳动生产率。
5、及时处理本部门的日常事务，保证本部门的正常运作。
6、模房根据下达的生产任务和各项管理指标，遵循和负责统筹制定生产、试模计划，控制生产进度。
7、根据生产需要和生产任务安排，负责监督检查生产运行状况，进行现场管理，及时要求相关部门和人员解决生产中出现的质量问题和其他问题，确保按时、保质完成生产任务。
8、负责协调及时解决在生产过程中提出的意见和建议，确保顾客的需求得以满足。
9、训练、指导下属的工作，调动本部门人员的工作积极性和主动性，以提高员工劳动生产率（从技术层面加工要求用机器完成任务）。
10、对本部门的营运负责。
11、负责对车间的安全状况进行监督、控制，及时排除安全隐患，确保车间管理安全。
12、投诉分析、解决。
13、负责本部门的人员招聘、晋升、异动、加薪、编制、奖惩、解雇建议权利。
14、工作环境改良以及相关设备维系，增减建议权利（引入新设备设施/技术）；编制部门预算。
15、对生产安全、效率、质量、成本负责, 执行7S的实施状况。
16、人员培训、教育，下属进行监督、指导、考核。