广海大实业

一、岗位职责
战略规划与目标制定
生产战略设计：结合公司整体战略，制定长期（3-5年）生产规划，包括产能扩张、技术升级（如自动化、数字化转型）等。
目标分解：将年度生产目标拆解为季度/月度计划，明确各部门KPI（如产量、良品率、交付准时率）。
资源统筹：评估人力、设备、资金需求，协调资源分配以支持战略落地。
生产运营管理
流程优化：主导精益生产（Lean）、六西格玛（Six Sigma）等项目，消除浪费、提升效率。
计划执行监控：通过ERP/MES系统实时追踪生产进度，解决瓶颈问题（如物料短缺、设备故障）。
设备管理：制定TPM（全员生产维护）计划，确保设备稼动率，降低停机时间。
供应链协同：与采购部门协作，确保原材料库存合理，避免断料或积压。
成本控制与效益提升
预算管理：编制生产部门年度预算，控制直接成本（人工、物料、能耗）及间接成本（维护、仓储）。
降本措施：推动工艺改进、能源回收、废料再利用等项目，达成成本节约目标。
数据分析：定期分析生产成本报表，识别异常波动并制定纠正措施。
质量管理与合规
质量体系搭建：建立ISO 9001等质量管理体系，制定检验标准及流程（如首件检验、过程抽检）。
问题追溯：主导不合格品分析（如8D报告），推动根源改善（Root Cause Analysis）。
-合规管理：确保生产符合行业法规（如FDA、CE认证）、环保及安全标准（如ISO 14001、ISO 45001）。
团队建设与人才培养
组织架构设计：优化生产部门岗位设置（如班组长、工艺工程师），明确权责分工。
绩效管理：制定考核方案（如OEE、人均效率），实施奖惩机制以激励团队。
技能培训：规划员工技能矩阵（Skill Matrix），开展多能工培训、技术骨干培养计划。
跨部门协作与外部关系
内部协同：与研发部门对接新产品试产（NPI），与销售部门协调订单优先级。
外部合作：管理OEM/ODM厂商，评估供应商能力，参与关键设备采购谈判
安全与风险管理
EHS管理：落实环境、健康与安全制度（如Lockout/Tagout），定期组织安全演练。
应急预案：制定突发事故（如火灾、疫情）应对方案，确保业务连续性（BCP）。
风险预警：监控市场变化（如原材料价格波动）、政策调整对生产的影响，提前制定预案。
二、任职要求
大专及以上学历，工程、机械制造、管理或相关专业优先。
至少5年以上生产管理经验，有大型制造企业高层管理经验者优先。
熟悉橡胶、塑胶生产流程、质量管理、成本控制和供应链管理等领域。
具备出色的领导能力和团队管理经验，能够有效激励和带领团队。
具备较强的战略思维和问题解决能力，能够应对复杂的生产挑战。
具备良好的沟通能力和跨部门协作能力。
具备战略视野和决策魄力，能平衡短期目标与长期发展。
擅长通过数据分析驱动决策，运用数字化工具优化管理。
紧急订单处理能力：协调销售、采购、生产班组，调整排产计划以满足客户加急需求。
重大设备投资决策能力：组织技术团队评估新生产线ROI，向CEO汇报投资方案。
质量事故复盘能力：召开跨部门会议，分析批量客诉原因并推动流程改进。
熟练使用生产管理软件和办公软件。
责任心强，工作认真细致。
生产副总的角色需兼具“战略家”与“执行者”双重属性，既要确保日常运营高效稳定，也要推动企业通过技术和管理创新保持竞争优势。