岗位职责： 1.组织实施车间生产计划 1)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 2)调配现场人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2.生产过程管理 1)主持车间例会，全面协调车间工作； 2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 3.生产现场管理 1)完善并执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2)推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 3)按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4.车间生产安全管理 1)负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5.车间生产成本控制 1)间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施； 3)统计分析车。 6.部属员工的管理 1)负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律； 2)负责部属人员的业绩考评和技能指导，并加强技能培训。 7.完成生产部经理安排的其他工作。

1.生产安全管理 1)严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转； 2)定期组织对各类供配电设施、压力容器、化学物品储存、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转； 3)及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报； 4)定期对管理人员/技术员及员工进行5S宣导和安全生产的教育和培训，确保工作现场整洁干净。 2.生产计划达成 1)根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务； 2)按照下达到各车间和班组的工作任务及生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件； 3)协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成； 4)喷油部各车间日常工作的安排、分配及工作情况监督； 5)定期召开生产班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 3.生产数据的统计、分析与总结 1)监督各生产车间对基础数据的采集，对已制定工作目标进行监督和控制； 2)统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作； 3)统计分析生产中的各项消耗，如人工费、电费、辅料、原材料等有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4.生产部日常工作管理 1)严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度,每周最少组织两次以上部门所有人员的早会； 2)管理喷油部的全面工作，组织并监督各车间全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实喷油部各岗位职责； 3)对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行提案改善以提高生产效率； 4)增强生产技术作业能力，及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题； 5)经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率，监控部门所有人上下班工作时间是否合理； 6)组织对喷油部员工实施绩效考核工作，对所有管理人员，技术员/调油员进行本职工作培训、并对培训结果进行确认。 5.完成领导安排的其他工作。 6.根据生产需求，合理规划人力需求。针对有潜能的人员要注重培养，以备不时之需。

岗位职责： 1.生产安全管理 1)严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转； 2)定期组织对各类供配电设施、压力容器、行车、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转； 3)及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报； 4)定期对员工进行安全生产的教育和培训。 2.生产计划达成 1)根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务； 2)按照下达到各车间和班组的工作任务及生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件； 3)协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成； 4)生产部各车间日常工作的安排、分配及工作情况监督； 5)定期召开生产主管或生产班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 3.生产数据的统计、分析与总结 1)监督各生产车间对基础数据的采集； 2)统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作； 3)统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4.生产部日常工作管理 1)严格按照上级指示进行工作及负责压铸部的所有管理工作； 2)严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度； 3)管理生产部的全面工作，组织并监督各车间全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责； 4)对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行提案改善以提高生产效率； 5)增强生产技术作业能力，及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题； 6)经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率； 7)组织对生产部员工实施绩效考核工作。 5.完成领导安排的其他工作。

岗位职责：（钝化相关经验5年以上） 1.组织实施车间生产计划 1)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 2)调配现场人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2.生产过程管理 1)主持车间例会，全面协调车间工作； 2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 3.生产现场管理 1)完善并执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2)推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 3)按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4.车间生产安全管理 1)负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5.车间生产成本控制 1)间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施； 3)统计分析车。 6.部属员工的管理 1)负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律； 2)负责部属人员的业绩考评和技能指导，并加强技能培训。 7.完成生产部经理安排的其他工作。

1.全面统筹管理生产部日常工作，具有5年以上制造业现场管理工作经验，3-5年以上生产主管/经理工作经验； 2.熟悉五金、钣金或机械设备工艺流程（硬性要求），有机床内护罩生产管理经验佳； 3熟悉钣金产品生产相关设备，能解决一定的突发设备问题； 4.有精益生产实战经验，熟悉目标管控、流程管控、品质管控、人员管控、成本管控、生产效率管控、安全生产管控等。 5.有一套可行管理方法，执行力强，具有超强的领导人格魅力； 6.如有主导实施过钣金生产各工序计件方案经验更佳； 敬请各精英看清本职位各项要求谨慎投递，以便节约双方时间，提高沟通效率，谢谢您的配合！（上班地点——浙江湖州浙江牛博分公司）