惠州领越光电技术有限公司

1.流程与制度建设：依据公司战略规划，提高生产管理的工作效率和管理水平；
2.生产计划：根据公司订单制定生产计划，确保生产的正常运行与生产任务的完成；
3.生产组织协调：掌握库存，依据生产计划组织协调委外生产相关人员，保证生产的正常运作和生产任务的完成；
4.资源管理与跨部门协调‌：负责与库房、采购、销售、财务等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，确保正常生产与高效运营‌。
5.质量与安全管理‌：依据质量管理体系文件，确保来料检验、成品、半成品检验合格，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现‌。
‌6.员工管理和培训‌：负责员工培训和考核工作，提升员工技能和团队效率‌。
‌7.成本控制‌：进行实际成本核算与分析，比较分析其与标准成本的差异，确保企业获利目标完成‌。
8‌.精益管理‌：推进TPM、5S、CI等精益项目的持续运行改善，提升生产运营效益‌。
9‌.战略规划与目标管理‌：参与制定企业战略管理、运营管理的相关标准化流程及相关工作制度，组织事业部/业务单元根据集团战略进行目标分解，并组织制定年度预算和经营计划‌。
‌10.问题解决与改进‌：定期进行偏差分析，提交调整、修改建议，并对责任单位的执行情况进行督导监控‌。