1. 生产管理
   - 生产计划执行：根据订单需求，合理安排生产任务，确保按时完成。
   - 进度监控：跟踪生产进度，及时调整资源，确保生产顺利进行。
   - 质量控制：监督印刷质量，确保产品符合标准，减少次品率。
2. 设备管理
   - 设备维护：安排设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
   - 故障处理：及时解决设备故障，减少停机时间。
   - 设备升级：提出设备更新或升级建议，提升生产效率。
 3. 人员管理
   - 团队管理：负责车间员工的日常管理，包括排班、考勤等。
   - 培训与考核：组织员工培训，提升技能，并进行绩效考核。
   - 安全管理：确保员工遵守安全操作规程，预防事故发生。
 4. 物料管理
   - 物料调配：确保生产所需的纸张、油墨等物料充足，避免短缺。
   - 库存管理：监控物料库存，减少浪费，优化库存水平。
5. 成本控制
   - 成本核算：监控生产成本，寻找降低成本的途径。
   - 资源优化：合理调配资源，提高生产效率，减少浪费。
 6. 沟通协调
   - 部门协作：与其他部门（如设计、销售等）保持良好沟通，确保生产顺利进行。
   - 客户反馈：处理客户反馈，及时调整生产以满足客户需求。
7. 环境与安全管理
   - 环保合规：确保车间符合环保要求，减少污染。
   - 安全管理：落实安全生产措施，定期检查安全隐患。
 8. 数据管理
   - 生产记录：记录生产数据，分析生产效率和质量。
   - 报告编制：定期向上级汇报生产情况，提出改进建议。
 9. 技术创新
   - 工艺改进：探索新工艺、新技术，提升生产效率和产品质量。
   - 流程优化：持续优化生产流程，提升整体效率。
10. 应急处理
   - 突发事件应对：处理生产中的突发问题，如设备故障、物料短缺等，确保生产不受影响。

任职要求：
1、熟悉印刷流程及海德堡cp-2000、罗兰机800、柔版印刷机等机型的性能。
2、有管理经理，同等职位工作经验3年以上。