一、生产管理：
1.根据生产计划部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；
2.以更低的成本按时、保质、保量地完成生产计划部下达的生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；
3.5S活动在本部门的有效实施与推行；
4.计件工价的评审，签发、上报、核对员工相关加工数据资料；
5.制定五金部门人力资源、物料、设备需求计划，满足生产需要；
6.收集、整理、分析、保全、汇报本部门各项管理资讯并确保安全。
二、物料控制：
1.严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；
2.负责生产过程中物料的控制与管理；
3.确保产品配套生产，提高物料利用效益。
三、设备管理：
1.监督设备管理运作，提升设备利用率；
2.执行设备的日常维护管理；
3. 遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产，可持续运行。
四、其它：
1.制定相关工作制度，设置相关工作流程，规范部门协作；
2.设定例会制度，保证部门信息流通、信息共享，确保整体运作内耗持续下降；
3.健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养；
4.完成上级领导临时安排的其它工作。