一、超级管理员画像
个人特质：
1、领导能力：拥有卓越的领导能力，能够引领团队，确保项目团队按照既定的目标和时间表推动项目落地。
2、 沟通能力：能够与团队成员清晰、有效的沟通，确保信息的准确传递。
3、组织协调能力：能够对各个部门、任务进行有效的监控和协调。
4、持续学习：愿意不断学习新技能和知识，以提高执行任务的能力。
个人特质：
5、团队合作：乐于帮助他人，能够促进团队成员之间的合作，共同完成任务。
6、管理能力：有一定的话语权和系统思维，对公司业务非常熟悉，对每个人的分工明确掌握。
7、执行力：听话照做，遇到问题能够及时处理。
8、规划能力：了解公司现状并且对公司以后的发展方向有计划和规划。
工作职责：
1、在接下来的 6 至 12 个月内，超级管理员需要全程参与实施培训，需要将自身 80% 的时间着重投入到软件上线工作当中，全面统筹、稳步推进系统成功上线。 
2、问题解决：在软件实施过程中，超级管理员需要积极的配合软件实施人员解决软件推行过程中存在的问题，并协助相关部门或个人进行改进。团队成员遇到问题，超级管理员能够提供帮助解决问题，形成问题内部循环。

二、5S 内部督导画像
个人特质：
1、听话照做：执行能力强、理解公司文化和价值观
2、组织能力强：能够有效地规划和执行 5S 活动，确保工作场所的秩序和效率。
3、持续学习：愿意不断学习新技能和知识，以提高执行任务的能力。
4、团队合作：在团队中能够协作，支持他人，共同完成任务。
工作职责：
1、监督和检查：定期检查工作区域，确保 5S 标准得到遵守。这包括整理、整顿、清扫、清洁和素养的各个方面。
2、问题解决：在检查过程中发现问题时，督导师需要及时提出改进措施，并协助相关部门或个人进行改进。
3、持续改进：督导师应不断寻求提高 5S 实施效果的方法，推动持续改进，以提高工作效率和质量。
4、沟通和协调：与各部门协调，确保 5S 活动得到全面支持和配合，同时收集反馈，优化 5S 实施策略。