1、体系运行监督与落地推行：
1）协助管理者代表统筹公司的体系建设，根据公司战略，从系统的角度，规划公司的管理流程。负责主导公司各类体系（IATF16949/ISO9001/ISO14001/QC08000等其他认证）管理体系的策划、各流程性文件/管理机制的建立。
2）保证各管理体系在公司的有效性推行与系统性维护，统筹维护各体系工作的日常运作，根据生产例会、行政例会及公司日常运作出现的问题，从系统的角度优化改进公司的各种管理机制，使其符合公司实际运作，并不断改进。
3）主导公司各流程性文件的落实、稽查与优化；就公司运作中体系存在的问题提出改进建议或提交改进方案，不断推动落实和改善。
4）协调因部门运作和职责重叠问题而造成的部门之间的纠纷，并从系统的角度加以界定改善，并适时的修改相关体系文件.
5）在公司范围内，培训、协助各部门负责人及各级管理人员理解各管理体系基础知识，提高各级管理人员对相关管理体系的认知，并能够在实际工作中运用；
6）负责体系内审人员的统筹管理工作，内审小组日常工作的监督评价，及各部门的内审员的培养；
7）主导召开体系工作总结会议，评价各部门体系工作状况，推动体系持续改善；
8）主导各新老顾客现场验厂工作，确保客户验厂工作一次性通过，负责ISO9001/IATF16949/ISO14001/ISO13485等管理体系第三方审核，与认证机构等相关单位沟通及协调及工作，并跟进改善，顾客或外审机构提出的问题点，保证顾客/外审机构验厂提出的问题点，从流程或机制上推动改善，让顾客或认证机构满意。
9）策划公司各体系内审、管理评审、专项审核等工作，并跟进稽核过程中问题点的改善状况；
10）系统推动公司质量目标/质量成本的统计、分析、运用与管理；
11）负责供应商现场稽核并跟进问题点改善状况，确保供应商能够持续、稳定的供货；
协助上级交待的其他工作。