生产经理所属部门:生产部，45岁内，（超过年龄者勿扰）
岗位职责:负责整个工厂的生产运营管理，熟悉生产流程管理，沟通能力，凝聚力较强;人品必须好，诚信务实，工作勤恳，懂精益生产管理，懂生产成本管控，有带过200人以上的工厂团队实战管理经验。
一、生产计划与效率管理
1、依据业务订单，制定合理的生产计划，包括产品数量、批次、生产时间等，确保产品按时交付。
2、根据订单优先级和紧急程度，灵活调配生产线和人力资源，高效利用设备设施，避免产能闲置或过度使用。
3、每天产能的跟踪，人力工时的控制，持续推进生产效率的提升。
二、生产质量管理
1、建立和完善生产质量控制体系，制定质量标准和检验流程，严格把控原材料、半成品以及成品质量。
2、与质量检验部门密切合作，对生产过程中出现的质量问题及时发现并解决，分析质量缺陷产生的原因，采取纠正和预防措施。
3、严格落实原料供应商，及外发加工工厂的质量管控。
三、生产成本控制管理
1、负责生产成本的预算编制与控制，监控原材料、人工、设备、能源等各项成本支出，寻找降低成本的机会，同时确保不影响产品质量。
2、优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，如通过合理的生产布局、精准的物料投放来降低生产成本。
四、团队建设与管理
1、管理生产团队，包括员工培训、绩效评估等，提升团队整体素质和工作能力。
2、合理分配工作任务，明确各岗位工作职责，激励员工工作积极性，营造积极向上的工作氛围。
五、生产安全卫生与环境管理
1、建立健全安全生产管理制度，确保生产环境符合安全标准，对员工进行安全培训，定期检查设备安全性能，预防安全事故。
2、遵守环保法规，监督生产过程中的环保措施执行情况，实现清洁环保生产。
3、做好生产安全劳动保护工作。
4、工厂高风险物料，化学品物料的安全存放，使用管理。
六、与各部门沟通协调
1、与技术部沟通，参与新产品的试生产，提供生产工艺优化建议，确保新产品能顺利量产。
2、与采购部门协作，确保原材料的及时供应和质量稳定。
3、与业务部门交流，根据市场反馈及时调整生产计划。
七、工厂8s细节管理;
八、工厂纪律的管理;
九、工厂内部人员的培训;十、生产部门的KPI推行。