‌1、生产计划的制定与编排‌：
根据销售任务或订单需求，综合考虑生产能力、仓储空间及物料库存情况，制定并编排生产计划。负责下达月、周指导性生产计划，并逐项落实，确保生产计划的准确性和可行性。
2‌、生产进度的控制与调整‌：
及时跟踪生产进度，完善订单流程表，确保供产销流程的顺畅运行。
根据生产现场的实际情况和客户需求，适时调整生产计划，保证重大项目的供货。
3、对于生产过程中可能出现的问题，及时反馈并协调解决，确保生产计划的顺利执行。‌物料进度的督促与管理‌：
4、通过ERP系统或其他管理工具，随时了解半成品、产成品、原材料及包装物的库存情况。
根据生产需求，督促物料部门及时采购和补充短缺物资，确保生产过程的顺畅运行。协调物料部门与生产部门之间的沟通与合作，解决物料供应中的问题和障碍。
‌5、数据统计与分析‌：
统计当日计划的完成情况、过程情况和异常事项，并在会议上做汇报。
跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导。
通过数据分析，提出改进生产效率和降低成本的建议，为公司的决策提供支持。
6‌、部门间的沟通与协调‌：
协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，确保生产外围环境的顺畅运行。与销售、采购、仓储等部门保持密切联系，确保信息的及时传递和沟通