1.负责组织班组人员宣导要求及班组生产状况落实执行情况；                                       
 2.负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务；                             
3.对生产过程产品质量负责，及时处理相关质量问题；                                             
4.负责组织开展安全管理及现场5S管理定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；               5.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制及物料损耗措施；                                
6.审核与确认部门内的各种工作报表及生产现场数据管理；                                         
7.做好日常管理工作，使部门管理处于受控状态，确保安全生产；                                    
8.加强部门管理及团队建设工作，从技术（生产管理）水平，统筹协调，不断提升自我现场管理水平；
9.完成上级交办的其他工作。