高级职业经理人，工资10000－30000不封顶
	一、门店管理
1、门店5S标准2、店行政管理(设施设备，安全，摄像头，物资，收款码3、门店业务管理(考勤、排班、兼职、外出)
二、财法常识
1、公司财务管理(业绩上报，结算规则，退费，保本点)2、各类合同的签署，上传，合同条款的理解。3、行业法律规范，公司红黄线，家政基础法律知识
三、新人布达
1、如何安排新人的一天2、如何检查新人每天量化，通过量化解决业务问题3、如何使用每日学习卡(对于新人到店每天的学习任务进行引导和监督，考核)
四、沟通管理
1、如何跨部门沟通，对接日常事项，跨部门寻求合作2、如何落实各项制度，有效传达及沟通3、员工管理沟通
五、培训技巧
1、如何根据门店人员能力模型制定培训计划2、门店培训如何组织实施3、培训内容的收集与讲解
六、店长的一天
1，一天的工作分解2、一天的行程分解3、一天的目标分解七，团队搭建之招-育-用-留
1，如何开启团队搭建之路2、团队的招、育、用、留的方法3、团队的分工及配合
八、团队建设及管理
1、团队激励、目标、制度管理和团队文化建设2、团队建设及管理
3、团队执行力、氛围推动营造