岗位职责：1.部门统筹规划，部门组织结构
根据生产中心的经营战略规划与发展目标，制定部门季度年度生产目标及人员规划，为领导提供依据。
依据公司年度销售计划结合生产实际情况，对部门进行进行优化、组织结构改革与人员的规划调整，做出合理的车间人员配置。
定期组织部门会议，检讨部门存在的问题，提出改善意见落实管控点，进行持续改进。
2.生产计划达成
根据PMC生产计划排程，合理的规划各车间人员配置及生产任务，满足计划达成交期。
将现有资源与外部资源合理的分配，保证各车间的生产顺利运作。
组织相关部门解决生产异常，排除生产瓶颈，减少影响生产计划达成。
对计划排程提出合理的优化建议，减少转拉转线造成的成本。
3.成本管控及效率提升
不断的培训、指导与考核员工操作技能，达到工艺要求的个人产量。
提出合理的建议优化工艺流程，协调工程部解决生产异常与生产瓶颈，提升产品的生产效率。
4.品质目标达成率
配合品质部推动质量改善，满足产品质量标准与品质目标的达成。
组提高部门人员对品质要求的认知与品质意识的提高及质量标准。
监控生产过程的品质数据，对于生产违反工艺操作要求的进行培训与教育。
跟进生产过程品质异常，及时组织或参与改善，解决生产过程质量异常，保持生产顺畅。
5.安全生产管理
根据安全生产要求，做好部门安全生产的培训与宣导及监督。
负责对部门安全生产进行整改和检查，确保员工安全生产。
对存在安全隐患排除，督促相关部门改善。
6.部门人员团队建设与能力提升
根据人员情况鼓舞与激励员工工作效率，打造良好的工作氛围。
对部门人员进行相关专业培训与指导，日常工作的检查、监督，工作的考核，做好人才培养，建立车间的人员阶梯建设。
7.设备管理与物料管理
负责生产设备的维护与日常保养，对设备异常提出反馈及设备稼动率优化
负责生产物料领/退/补入的流程监督与实施管理。
对生产A/B级物料的报废进行了解与管控，减少物料的报废率。